Manager les comportements en sécurité

LA POLITIQUE ET LES PROJETS DE L’ENTREPRISE DANS LE DOMAINE DE LA SANTE ET SECURITE AU TRAVAILL

• Etre capable de leur donner du sens à l’action

LA NOTION DE LIGNE HIERARCHIQUE

• Appréhender sa fonction et son positionnement dans l’entreprise
• Clarifier les règles du jeu de l’équipe au sein de votre domaine de responsabilité

SITUER SON EQUIPE ET SES COLLABORATEURS

• Utilisation de l’outil « la carte des partenaires », d’identifier des objectifs managériaux

IDENTIFIER LES FACTEURS DE MOTIVATION

• Utiliser le « processus comportemental », afin d’identifier des leviers d’actions pour favoriser l’atteinte d’objectifs managériaux

REPERER CE QUI PEUT INFLUENCER L’ E F F I C A C I T E D E L A C O M M U N I C A T I O N

• Identifier ce qui influence notre façon de communiquer : le cadre de référence, les croyances, les valeurs, notre mode de perception…

STYLE DE MANAGEMENT ADAPTE AUX SITUATIONS QUOTIDIENNES DE TRAVAIL ET AU NIVEAU D’AUTONOMIE DE SES COLLABORATEURS

• Utiliser l’outil « MPS : management personnalisé en situation », afin d’identifier et analyser quatre styles de management en particulier : directif, participatif, persuasif, délégatif

S’ENTRAINER A LA REALISATION D’UN FEED-BACK

• Interpeller un collaborateur sur son comportement

SAVOIR ECOUTER POUR MIEUX COMPRENDRE

• Utiliser les techniques de l’écoute active
• Pratiquer la reformulation : les questions fermées, ouvertes, alternatives

LA RESISTANCE AU CHANGEMENT

• L’appréhender pour mieux impacter

UTILISER LES TECHNIQUES D’INFLUENCE POUR FAIRE EVOLUER LES COMPORTEMENTS

• La théorie de l’engagement et ses applications sur le comportement