Management de projet connaissance fondamentale des projets.

DEFINITION DU CONCEPT DE PROJET

• Les 3 principales caractéristiques d’un projet
• Les acteurs et les phases des projets

LES ORGANISATIONS DE PROJET

• Les activités de management
• Les responsabilités, leur partage
• Organisation de l’entreprise
• Organisation du projet
• Contrôle de projet

LES RISQUES PROJET

• Processus d’analyse des risques
• Identification des risques
• Evaluation de la criticité
• Recherche des dispositions de réduction de la criticité
• Intégration des dispositions dans le projet
• Processus de maîtrise des risques
• Provisions pour risques

LES PERFORMANCES DU PRODUIT DU PROJET

• Complexité du produit du projet
• Cycle de vie du produit
• Notion de bouclage
• Décompositions arborescentes
• Système documentaire
• Configuration
  - Gestion de configuration
• Analyse de la valeur
  - Analyse fonctionnelle
• Notion de qualité

LES DELAIS DU PROJET

• Processus de maîtrise des délais
• Les représentations : PERT, Gantt
• Les concepts fondamentaux (liens, marges…)
• Les méthodes de planification
• La prise en compte des ressources
• Le suivi des délais

LES COUTS DU PROJET

• Les différentes disciplines de la maîtrise des coûts des projets
• La maîtrise des dépenses (coûtenance)
• Le budget du projet
• La ré-estimation à terminaison
• L’évaluation de la rentabilité
• L’e s timation de s coû t s
• Les bases de données de coûts

LE SYSTEME D’INFORMATION DE PROJET

• Système interne au projet
• Communication à l’extérieur du projet
• Les outils informatiques

LE FACTEUR HUMAIN DANS LES PROJETS

• Comportements individuel et de groupe
• Différents modes de management
• Clés de motivation

LA DECLINAISON DU MANAGEMENT DE PROJET

• En ingénierie
  - La sous-traitance d’étude
• En approvisionnement
  - Les contrats
• En travaux
  - Les unités d’œuvre
• Travaux dirigés
  - Etudes de cas